Trabalhos
Portfolio
Projetos e experiências que definem minha jornada.
⚙️ Padronização e Nova Estrutura de Trabalho no Jira
🎯 O Desafio
A transição da gestão de projetos do Notion para o Jira exigia mais do que apenas mover dados; precisávamos criar uma "espinha dorsal" padronizada para as equipes de Produto e Engenharia. O desafio era unificar o fluxo de trabalho para gerar métricas confiáveis e permitir automações em escala, sem engessar as particularidades de cada squad e sem gerar microgestão.
🔍 Restrições da Equipe
- Ausência de uma hierarquia unificada, dificultando a rastreabilidade entre estratégia e execução
- Atritos sobre o momento ideal para envolver a engenharia e validar a viabilidade técnica
- Alta carga burocrática e atualizações manuais em múltiplos quadros
- Conflitos de fluxo técnico, como as diferenças de publicação entre arquiteturas de microserviços e monolitos
- Dificuldade em definir a conclusão ("Definition of Done") para Épicos de descoberta contínua
💡 Minha Solução
Facilitei o alinhamento estratégico e tático entre Produto e Desenvolvimento, desenhando um modelo de trabalho consensual, escalável e automatizado.
✅ Estruturei uma hierarquia de múltiplos níveis (Iniciativa, Épico, Feature, História, Tarefa) com papéis claros de gestão divididos entre Upstream (PM/UX) e Downstream (Devs) ✅ Introduzi um "Parking Lot" e uma etapa obrigatória de "Viabilidade Técnica" antes da validação com stakeholders, garantindo alinhamento precoce ✅ Mapeei e criei novos status transversais aprovados por ambas as áreas, como "Bloqueado" e "Code Review Aprovado" ✅ Priorizei a configuração de automações de transição de status no Jira para aliviar a carga administrativa e combater a microgestão ✅ Mantive a flexibilidade de visualização: a "espinha dorsal" padronizou os dados da empresa, mas permitiu que times específicos customizassem seus próprios boards
📊 O Impacto
📈 Consenso estabelecido entre Produto e Engenharia sobre responsabilidades e handoffs de cada etapa do ciclo ⚙️ A automação reduziu o atrito e o esforço manual de manter os quadros atualizados 🧠 A antecipação da análise de viabilidade técnica diminuiu surpresas e retrabalhos durante o desenvolvimento 🎯 Levantamos decisões arquitetônicas e de produto críticas para a liderança (GPMs), destravando gargalos sobre prazos, KPIs e esteiras de CI/CD
O novo modelo garantiu previsibilidade e estruturação de dados, preparando a organização para escalar suas operações de forma inteligente.